Existe uma diferença entre comprar uma marca e assumir a responsabilidade por ela. A nova fase da JAN-PRO no Brasil nasceu do segundo caminho. E essa escolha não é discurso, é o que sustenta cada contrato, cada franqueado e cada família por trás das unidades.
Esta é a trajetória de Matheus Freitas e do grupo de sócios que, em plena pandemia, assumiu os direitos da JAN-PRO no país. Em cinco anos, a rede saltou de R$ 32 milhões para R$ 85 milhões em faturamento, soma mais de 400 unidades franqueadas em 13 estados e projeta ultrapassar R$ 100 milhões em 2026, no meio de uma transição maior: deixar de ser vista apenas como limpeza profissional para virar uma das principais marcas de serviços corporativos do Brasil.
“Somos uma empresa de famílias para famílias. Por trás de cada unidade tem um empreendedor realizando um sonho e uma família sendo transformada.”
O início de tudo
Em 2020, enquanto empresas de diferentes setores tentavam entender os impactos da pandemia, um grupo de cinco empresários tomava uma das decisões mais importantes da história da JAN-PRO no Brasil. Até então, Adilson Barroso, Douglas Correa, João Araújo, Matheus Freitas e Victor Rios atuavam como masters franqueados da rede. Conheciam a operação, o mercado e os desafios enfrentados pelos franqueados porque viviam essa realidade diariamente. Foi nesse contexto que surgiu a oportunidade de assumir os direitos da marca no país.
O momento não era favorável. A economia atravessava um período de incerteza e a transição envolvia uma rede já consolidada, com centenas de franqueados e uma operação espalhada por diversas regiões do Brasil. Mas, para os novos sócios, a questão nunca foi se a JAN-PRO tinha potencial. A dúvida era outra: quem estaria mais preparado para conduzir aquele processo do que quem já conhecia o negócio por dentro?
O desafio de recuperar a confiança
Ao contrário de muitas empresas que começam do zero, a JAN-PRO já possuía história, reconhecimento e presença nacional. O desafio estava em recuperar confiança. Segundo Matheus Freitas, os primeiros anos foram dedicados a fortalecer a relação com os franqueados, modernizar processos e criar uma visão mais integrada da operação.
A mudança exigiu que os antigos masters deixassem de enxergar apenas suas regiões para assumir uma responsabilidade nacional. Era preciso equilibrar crescimento, padronização e proximidade com a rede. Esse trabalho de base acabou definindo os anos seguintes da empresa.
De limpeza a serviços corporativos
O mercado de serviços corporativos movimenta bilhões de reais todos os anos, mas ainda é marcado por forte pulverização. Grandes empresas concentram parte relevante da demanda, enquanto milhares de pequenos operadores atuam sem processos estruturados, tecnologia ou padronização. Na visão dos atuais gestores, existia espaço para uma marca capaz de unir escala nacional e proximidade local.
Foi a partir dessa leitura que a JAN-PRO começou a ampliar sua atuação e fortalecer seu posicionamento como parceira estratégica de empresas que buscam previsibilidade e gestão de serviços corporativos. Embora a limpeza profissional continue sendo o principal serviço da rede, a empresa prefere definir seu trabalho de outra forma: o cliente não contrata apenas limpeza, contrata processos, treinamento, acompanhamento e gestão.
O modelo foi construído para que cada contrato tenha um empresário local responsável pelo relacionamento e pela qualidade da entrega, combinando a estrutura de uma marca internacional com a proximidade de quem acompanha a operação diariamente. Essa característica se tornou um dos pilares da rede ao longo dos anos.
JAN-PRO Brasil em números:
- Faturamento de R$ 32 mi (2020) para R$ 85 mi (2025)
- Projeção de ultrapassar R$ 100 mi em 2026
- Mais de 400 unidades franqueadas em 13 estados
- Mais de 1.000 clientes ativos e cerca de 1.500 empregos diretos
- Prêmio Franquia 5 Estrelas por três anos consecutivos
A história de Hugo
O trabalho de reestruturação acabou refletindo nos resultados, mas, para os sócios, os números contam apenas parte da história. Ao falar sobre conquistas, Matheus não menciona faturamento. Ele prefere contar a história de Hugo.
Antes de entrar para a JAN-PRO, Hugo trabalhava como auxiliar de serviços gerais e recebia aproximadamente R$ 1.500 por mês. Anos depois, tornou-se franqueado da rede e passou a administrar a própria operação ao lado da esposa. A história se tornou uma das referências internas da empresa porque representa aquilo que os gestores acreditam ser o principal papel do franchising: criar oportunidades reais de mobilidade econômica.
“O sucesso da rede está diretamente ligado ao sucesso dos empreendedores que fazem parte dela.”
O próximo passo é a expansão nacional
Nos próximos anos, a JAN-PRO pretende abrir 100 novas unidades franqueadas e 10 novas operações master em diferentes regiões do país. Mas a ambição da empresa vai além da expansão geográfica.
A rede trabalha para consolidar sua transição de referência em limpeza profissional para uma das principais marcas de serviços corporativos do Brasil.
1. Reestruturar antes de expandir
Em vez de correr para crescer, os sócios dedicaram os primeiros anos a recuperar a confiança da rede, modernizar processos e criar uma visão nacional. Foi essa base que sustentou o salto de faturamento.
2. Redefinir o que se entrega
Ao vender processos, treinamento e gestão, e não apenas limpeza, a JAN-PRO subiu de categoria e passou a competir como parceira estratégica de serviços corporativos, um mercado maior e menos pulverizado.
3. Franchising como mobilidade econômica
Histórias como a de Hugo mostram a tese da rede: quando o franqueado prospera, a marca cresce junto. Empresário local responsável pela entrega, com o respaldo de uma estrutura internacional.
Por que a JAN-PRO é referência no XFRANCHISE:
- Retomada da marca conduzida por quem conhecia a operação por dentro
- Reestruturação que priorizou confiança e padronização
- Reposicionamento de limpeza para serviços corporativos
- Modelo que une marca internacional e empresário local
- Franchising tratado como ferramenta de mobilidade econômica
A história da JAN-PRO no Brasil é um lembrete claro para quem constrói rede no país: assumir uma marca consolidada pode ser mais difícil do que começar do zero, porque exige recuperar confiança antes de crescer. Quando a expansão vem depois da reestruturação, e não no lugar dela, o crescimento passa a ser consequência da solidez, e não uma aposta.